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資源規劃

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阿里云的資源涵蓋了產品和服務,盡管阿里云的資源可以做到像水、電一樣方便地使用,但對企業而言,當資源大量使用時,費用的產生也不容小覷。就像水、電一樣,不同的資源有不同的定價維度和定價梯度。很好地了解定價的原則、做好規劃,可以節省使用的費用。同時數據中心資源也有熱度和稀缺性,企業客戶要做好對資源的供應規劃。按照業務需求和成本需求進行資源規劃,并在即時供應和預置需求之間取得平衡以協調業務增長,資源故障、高可用性和預置時間。

根據業務演進計劃做資源規劃

可預見的業務演進計劃可以幫助我們做資源規劃,預留資源,并反映到成本預估里面,客戶側的業務演進涉及到:

  1. 新業務云上部署,需要為新業務和系統做資源規劃

  2. 存量業務增長需要新的算力

  3. 現有IDC系統遷云部署

  4. 混合云場景下云網絡改造涉及的新增邊界設備和安全產品

  5. 數據存儲和數據傳輸帶寬的增加

上云和遷云前企業需要對云資源容量進行規劃設計,通過管控手段使云成本運營更高效,成本更節省。通常情況下,容量評估可以從常駐資源和彈性資源兩個維度進行評估和規劃。

常駐資源通常承載在線業務、常駐的作業等,這部分的容量規劃通常需要根據實際業務場景的水位來預估。對于可靠性要求較高的場景,可以設置峰值水位為常駐容量。對可靠性要求不高的場景,可以使用均值水位為常駐容量。

彈性資源通常應對突發流量,一次性任務等業務需求。對預期內的業務流量增加,比如促銷活動,考試報名,可以通過彈性資源來滿足需求。而將非預期內的突增流量和臨時任務,也通過彈性資源來滿足需求。

企業可通過調研業務部門未來一段時間的業務規劃,梳理并列出適合業務并留有一定冗余量的資源規格和用量。 企業客戶可以按照月度和季度,以及財年的維度做資源規劃,也可以基于當前資源的消耗對未來資源的使用量進行預測,輔助規劃。

規劃阿里云資源區域

阿里云產品和服務的成本可能因位置而異,具體取決于需求和本地基礎結構成本。 選擇資源的位置以估算成本時,請查閱地域和可用區獲取阿里云區域和可用區完整列表。

同時需要了解的是不同地域的阿里云基礎設施和產品可用性的特點,主要考慮以下方面:

  1. 云產品在不同地域的覆蓋;

  2. 使用阿里云產品詳情頁或者產品購買頁的價格信息;

  3. 云產品在各個區域的開通計劃。

規劃阿里云計算資源供應

實例是能夠為您的業務提供計算服務的最小單位,不同的實例規格可以提供的計算能力不同。阿里云資源實例規格族介紹了在售的所有ECS實例規格族,包括每種實例規格族的特點、在售規格和適用場景。

阿里云平臺的資源管家中的資源規劃工具提供了云上規劃能力,用戶可以通過工具查看資源供應是否健康,結合了充足度、補貨能力、熱度,反映指定規格的實時供應健康情況,做好資源采購規劃,查看資源供應健康分,預定相關的資源:

  • 資源供應規劃,指的是通過查看云資源的供給,做好資源預留規劃,并實施資源預留。

  • 資源規格推薦,根據您的特定業務場景,為您推薦最合適的計算資源規格以及滿足您算力需求的資源規模。

從最佳實踐的角度我們有兩種方式:

  1. 根據物理機規格推薦ECS資源,此方法適合的場景有,在將線下IDC服務器搬遷上云前,根據您線下的IDC服務器配置信息(包括CPU型號、CPU芯片數、內存大小等),推薦匹配阿里云上的ECS資源方案,作為后續搬遷的容量規劃參考。

  2. 根據總算力推薦ECS資源:推薦匹配阿里云上的ECS資源方案,作為后續資源采購規劃參考。此方法適合于客戶根據存量業務使用情況,規劃新增業務量的算力。

通過資源方案可以看到成本預估,幫助企業做好財務規劃和資源開通和管理的方案。阿里云提供了根據典型的應用場景和典型應用選擇計算實例規格族的最佳實踐

規劃資源計費方式

根據業務特性選擇合適的付費方式是成本優化最直接的方式,從付費層面來看,按照業務場景長期使用的穩定業務資源需求通過選擇成本較低的節省計劃和預留實例等方式來支撐負載,可以先使用低配置資源,觀察評估運行資源負載后升級配置,或將使用率低的資源降低配置或釋放。明確業務使用周期的業務且有狀態的資源需求可以通過選擇更靈活的按量付費方式,如臨時測試、彈性伸縮選擇按量付費資源。無狀態且可容錯的業務可以通過成本非常低廉的搶占式實例來支撐。

企業可以通過組合使用多種類型資源達到節省成本,比如節省計劃搭配按量付費使用,相比單獨使用按量付費,最高可節省應對常規業務和彈性算力需求這部分的成本。假設業務場景是每天晚上5點至11點是上課高峰,臨時需要擴容大量資源,非高峰期的負載使用按量付費和節省計劃,高峰期的負載使用彈性伸縮,定時擴容按量付費實例,可以參考彈性伸縮ESS中關于使用按量付費實例作為彈性資源組的介紹。

也可以使用按量服務實例和搶占式實例結合的方法應對無狀態且有低算力需求的業務場景。按量付費實例容量用于滿足最低算力的需求,在此基礎上使用搶占式實例可以大大降低成本, 具體請參考彈性供應實踐。

規劃配額

公共云云資源有配額的約束,通過查看權益配額可以看到阿里云賬號能夠使用的配額和權益。在做規劃的時候,可以結合業務資源需求判斷當前的配額是否滿足資源需求。

  • ECS實例配額按照資源供應確定性分為總配額、預留配額和保障配額。總配額為該實例的保有上限,保障配額為該實例的保障供應下限。根據您的實例使用情況,系統會周期性自動調整您的實例配額值,以保證總配額的自動增長可以滿足您的日常資源用量增長。如果總配額不能滿足您的需求,您可以自助申請提升總配額;

  • 提升鏡像、云盤、安全組等資源的配額限制;

  • 規劃特權項目:包括實時降配、復制鏡像、導出鏡像等。

彈性保障計劃

可以使用彈性保障計劃,對周期性的短期,且會影響到的業務的資源進行保障:比如僅在每天、每周或每月的固定時段運行計算任務,每次任務都需要一定量的資源。如果不能保證資源供應確定性會影響業務,但其他時段需要的資源量較少,整體使用量偏少,使用預留實例券等方式會造成資源浪費的場景可以考慮使用彈性保障計劃。

通過彈性保障,您只需要支付一筆較低的保障費用,即可換取固定周期(支持1個月~5年)的資源確定性保障。購買彈性保障時設置可用區、實例規格等屬性,系統會以私有池的方式預留屬性相匹配的資源,在創建按量付費實例時選擇使用私有池的容量,即可提供資源確定性保障。

例如,財務類SaaS服務商每月初對賬需要大量資源、渲染類企業每周初處理一定量的渲染任務。

規劃標簽

使用標簽可以進行資源管理:基于標簽分組檢索和管理資源,并基于標簽管理成本和分賬。

在創建標簽時,可以根據以下設計原則進行標簽的規劃:

  • 使用集體詳盡原則同時規劃標簽,并優先規劃標簽鍵。所有資源對象都必須綁定已規劃的標簽鍵及其對應的標簽鍵。集體詳盡原則是后續通過標簽維度在訪問控制、成本跟蹤、自動化運維以及分組搜索的必要條件。

  • 使用互斥原則避免對同一個屬性含義使用兩個或以上的標簽鍵,使用有限值原則只保留核心標簽值,有限值原則簡化了資源管理、訪問控制、自動化運維及分賬等流程。

  • 考慮未來變化后果原則:在規劃標簽時同時考慮后續工作中增加或者減少標簽值的影響,提高標簽修改的靈活性。當您修改標簽時,可能會引起基于標簽的訪問控制、自動化運維或相關賬單報表的變化。

  • 簡化設計原則:在規劃標簽時使用固定維度的標簽鍵。簡化設計原則可減少由于過多的標簽鍵導致的操作報錯。

可以參考標簽設計示例進行標簽的規劃。

規劃存儲資源用量

阿里云存儲容量單位包SCU為存儲資源提供了存儲容量單位包和存儲資源包兩種方式來管理存儲資源用量額。

存儲容量單位包SCU(Storage Capacity Unit)是一種預付費的存儲容量資源包,可以抵扣多種不同類型云存儲產品的按量付費賬單。相比于隨包年包月ECS實例購買的云盤或者其他單一產品流量包,SCU可以與多種云產品搭配使用,兼具了性價比與資源使用的靈活性。

存儲資源包幫助您以更優惠的價格享受等量資源,從而減少成本。可以使用以下方法規劃資源包類型和用量:

  • 根據使用場景選擇資源包類型

  • 根據賬單的計費項選擇資源包類型

  • 根據賬單的用量選擇資源包規格

  • 購買后仍然按小時扣費的排查方法

可以在資源實例管理工具里面看到存儲容量單位包和存儲資源包的用量和剩余量。

規劃流量資源用量

規劃公網流量和流量資源用量,購買流量資源包用于抵扣公網出流量計費項。在做架構設計時, 通過NAT網關管理入向和出向公網流量,共享公網流量帶寬。

構建容器集群時選擇合適的ECS類型

專有容器集群需要做好集群宿主機的規格的規劃,建議使用大規格ECS:

使用大規格ECS的優勢:

  • 網絡帶寬大,對于大帶寬類的應用,資源利用率高。

  • 容器在一臺ECS內建立通信的比例增大,減少網絡傳輸。

  • 拉取鏡像的效率更高。因為鏡像只需要拉取一次就可以被多個容器使用。而對于小規格的ECS拉取鏡像的次數就會增多,若需要聯動ECS伸縮集群,則需要花費更多的時間,反而達不到立即響應的目的。

創建Kubernetes集群時,使用很多小規格ECS的做法有以下弊端:

  • 小規格Worker ECS的網絡資源受限。

  • 如果一個容器基本可以占用一個小規格ECS,此ECS的剩余資源就無法利用(構建新的容器或者是恢復失敗的容器),在小規格ECS較多的情況下,存在資源浪費。

阿里云應用市場服務的規劃和計費結構

阿里云應用市場同時提供了阿里云服務產品以及來自第三方供應商的服務。 其中每個類別都有不同的計費結構。 計費結構包括免費、即用即付、一次性購買費用或托管產品/服務。

成本優化目標下的資源規劃

識別和管理成本優化目標的需求,進行資源縮減規劃,有以下方法可以考慮:

  1. 計量和定價因產品而異,并且通常根據資源的位置、大小或容量具有不同的定價層,與基礎設施相關的成本相對來說比較少;

  2. 抽取共享資源到共享資源組,資源得到最大化利用,可以分攤成本到不同的業務部門;

  3. 在成本歸集分析中找到費用比較高的資源和資源利用率不高的資源開始規劃資源的縮減計劃;

  4. 拆解成本優化目標到資源組和賬單單元,有針對性的指定成本優化目標;

  5. 按照成本優化的最佳實踐設計,通過架構優化減少資源規模和成本;

  6. 成本優化要先置,資源規劃先于資源開通和管理有助于成本控制;

  7. 使用阿里云的節省計劃。

結合成本優化階段建議,來完成以成本優化需求的目標。